Հայաստանի ատենախոսությունների բաց մատչելիության պահոց = Open Access Repository of the Armenian Electronic Theses and Dissertations (Armenian ETD-OA) = Репозиторий диссертаций Армении открытого доступа

Ռազմավարական պլանավորման ժամանակ խոչընդոտների հաղթահարումը փոխհամաձայնեցված ցուցանիշների համակարգի կիրառմամբ (սոցիալական ապահովության օրինակով)

Սեյեդ Ալիռեզա, Սաադաթի (2013) Ռազմավարական պլանավորման ժամանակ խոչընդոտների հաղթահարումը փոխհամաձայնեցված ցուցանիշների համակարգի կիրառմամբ (սոցիալական ապահովության օրինակով). PhD thesis, ԵՊՀ.

[img]
Preview
PDF (Abstract)
Available under License Creative Commons Attribution.

Download (277Kb) | Preview

    Abstract

    Умение реализовывать стратегические планы-важнейший фактор деятельности любой организации. Сбалансированная система показателей это новая стратегическая система управления, позволяющая любой организации реализовывать стратегические планы. Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития организации предложили Роберт Каплан и Дейвид Нортон в 1992г. Они назвали свою разработку «Сбалансированная система показателей» (ССП), чтобы подчеркнуть сбалансированность системы, которая должна быть измеримой при помощи системы показателей. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности. Слово «сбалансированный» (Balanced) в названии методологии означает одинаковую важность всех показателей. ССП проецируется на всю организацию путем разработки индивидуальных целей в рамках уже разработанных корпоративных стратегий и стимулирует понимание работниками своего места в стратегии организации. От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии организации. Важно понимать, что хорошо разработанная стратегия лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать.The balanced scorecard was developed by Robert S. Kaplan and David P. Norton. Kaplan and Norton created this revolutionary new performance management tool in 1992. It is revolutionary because they introduced a new approach to strategy implementation that makes strategy a continuous process that is owned by everyone in an organization. The research identified four barriers to implementing strategy: The first barrier is the vision barrier. Managers and employees do not generally understand strategy; therefore, engaging employees in the implementation is critical to short-term and long¬term organizational success. The second barrier is the management barrier in which 85% of executive teams spend less than one hour per month discussing strategy. The third barrier is the resource barrier in which 60% of organizations do not link strategy to resources or the budget.The fourth barrier is the people barrier in which only 25% of managers have incentives or compensation linked to strategy. Ռազմավարությունը գործողության վերածելու կարողությունր կարևոր է ցանակացած կազմակերպության համար: արվարդի բիզնեսի դպրոցում իրականացված հետազոտությունը բացահայտել է 4 խոչընդոտ կազմակերպության ռազմավարական պլանն իրականացնելիս: Նրանց հետազոտությունը հայտնաբերել է, որ աշխատուժի միայն 5 %- ն է ընկալում ռազմավարությունը, գործադիր խմբերի 85 %-ը ռազմավարությունն ամեն ամիս քննարկելիս մեկ ժամից քիչ է ծախսում, կազմակերպությունների 60%-ը չի կապակցում ռազմավարությունը բյուջի հետ, և միայն մենեջերների 25% ուներ դրդապատճառ կապակցելու ռազմավարության հետ: Այս հետազոտության նպատակն է որոշել, թե արդյոք գործունեության փոխհամաձայնեցված ցուցանիշների համակարգի կիրառումը բարձր հսկողության միջավայրում բարելավում է այս արդյունքները բիզնեսում և արդյունաբերությունում: Գլխավոր արդյունքներն են.նախքան գործունեության փոխհամաձայնեցված ցուցանիշների համակարգի կիրաոումր ն դրա կիրառումից հետո կազմակերպության ռազմավարության վերաբերյալ աշխատողների րնկալման զգալի աճ, ժամանակի րնթացքում կազմակերպության ռազմավարական պլանի վերաբերյալ աշխատուժի րնկալման զգալի աճ, աշխատողների կարողությունների զգալի դրական փոփոխություն' ռեսուրսներր կազմակերպչական ռազմավարության հետ կապակցելու գործում, աշխատողների կարողությունների զգալի աճ աշխատանքի փոխհատուցումր, ռազմավարությունր ն բյուջեն կապակցելու գործում իրական ժամաքանակի զգալի աճ, որր գործադիր կառավարող խմբի անդամներր ծախսում են ռազմավարությունր նախքան գործունեության փոխհամաձայնեցված ցուցանիշների համակարգի կիրառումր ն դրա կիրառումից հետո քննարկելու համար:

    Item Type: Thesis (PhD)
    Additional Information: Ռազմավարական պլանավորման ժամանակ խոչընդոտների հաղթահարումը փոխհամաձայնեցված ցուցանիշների համակարգի կիրառմամբ (սոցիալական ապահովության օրինակով). Overcoming barriers to strategy implementation through the balanced scorecard.
    Uncontrolled Keywords: Սեյեդ Ալիռեզա Սաադաթի, Seyed Аlireza
    Subjects: Economy
    Divisions: UNSPECIFIED
    Depositing User: NLA Circ. Dpt.
    Date Deposited: 02 Feb 2017 14:12
    Last Modified: 08 Feb 2017 15:50
    URI: http://etd.asj-oa.am/id/eprint/4131

    Actions (login required)

    View Item